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Étape Un Avant l'entrée
Réflexion. Vérification. Planification.
Études de faisabilité, évaluation du marché, cartographie des risques, choix du type d'entité approprié, identification des partenaires potentiels.
Notre métier
Un voyage complet, sous un même toit.
De la première question sur l'Irak, jusqu'à ce que le projet s'installe sur sa terre. Cette page présente le voyage — non une liste de services.
Les cabinets spécialisés maîtrisent une seule spécialité. Mais un projet étranger en Irak ne se divise pas en spécialités séparées — il naît comme une unité, traite avec la réalité comme une unité, et mérite un partenaire unique qui le comprend ainsi.
Une entreprise entrant sur le marché irakien n'a pas besoin de droit un jour, d'immobilier un autre, de technologie un troisième. Elle a besoin de ces trois éléments dès la première semaine, ensemble, dans la même pièce, chacun regardant le dossier sous son angle.
Cette page présente notre vision du voyage complet — depuis la première question sur la faisabilité d'entrée, jusqu'au moment où le projet s'installe et commence à opérer.
Aperçu du voyage
Un voyage en trois étapes.
Chaque projet étranger en Irak suit le même rythme fondamental. Le secteur change, les détails changent, mais le rythme demeure.
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Étape Deux Établissement et mobilisation
Enregistrement juridique. Sécurisation du site. Construction des systèmes. Signature des contrats.
Cette étape requiert au moins trois compétences travaillant ensemble.
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Étape Trois Opérations et accompagnement continu
Une fois le projet en marche.
Le besoin se maintient pour : le suivi juridique, les mises à jour techniques, l'examen des décisions majeures avec un conseiller qui connaît le contexte.
Les cinq portes
Les portes du voyage.
Chaque porte est spécialisée. Chaque porte opère avec les quatre autres. Cliquez sur ce qui vous intéresse pour entrer dans les détails.
Entrée et établissement
Comment une entité étrangère entre sur le marché irakien. Quatre voies juridiques, où le choix de la voie appropriée façonne le projet pour les années à venir.
En savoir plusJuridique et réglementaire
Un droit qui s'exprime en deux registres — ce que dit le texte, et ce que les administrations appliquent au quotidien. Cinq domaines de pratique au service de l'entreprise étrangère à chaque étape.
En savoir plusImmobilier et sites
Sécuriser un siège opérationnel et un site de projet qui réussit. Six types de sites, neuf couches de vérification, des droits juridiques suffisants pour exécuter ce pour quoi vous êtes venu.
En savoir plusNumérique et technique
Des systèmes qui savent où ils opèrent. Cinq disciplines techniques, plus des produits construits ici — DocxKeeper pour l'archivage, Daftarak pour la comptabilité de projet de construction.
En savoir plusConseil stratégique
Ce qui se passe le lundi matin. Un conseil bâti depuis l'intérieur de l'Irak, et non des rapports rédigés à son sujet depuis ailleurs. Un œil sur le terrain, voyant ce que les rapports ne peuvent pas voir.
En savoir plusQuand vous avez besoin de nous
Scénarios représentatifs.
Les noms sont confidentiels, les détails atténués. Mais les schémas se répètent — ils méritent d'être montrés.
Une société de construction étrangère entrant dans un projet d'infrastructure
La société arrive avec un contrat de projet majeur dans le sud, avec seulement deux mois pour commencer. Elle a besoin de : l'établissement d'une succursale (Entrée), puis de l'examen du contrat gouvernemental (Juridique), puis de terrains industriels près du site (Immobilier), puis d'un système ERP de projet multi-sites (Numérique).
Quatre portes en parallèle. Si la société avait ouvert ces dossiers avec quatre cabinets distincts, il lui aurait fallu des semaines rien que pour coordonner entre eux avant qu'aucune tâche ne commence. Chez nous, la coordination est interne. Les semaines se compriment.
Entrée Juridique Immobilier Numérique
Un investisseur étranger dans l'élevage
L'investisseur arrive avec une idée, non une décision. Il souhaite d'abord une étude de faisabilité (Conseil) pour un secteur en cours d'évaluation. L'étude confirme la faisabilité, il passe alors à la constitution d'une SARL avec un partenaire irakien (Entrée), puis à la sécurisation de terrains agricoles avec des droits d'investissement suffisants (Immobilier), puis poursuit avec nous en conseil stratégique continu (Conseil) pour examiner les décisions majeures des premières années.
Le scénario montre comment une compétence unique (le Conseil) peut être à la fois une porte d'entrée du voyage et son prolongement.
Conseil Entrée Immobilier
Une société de services pétroliers s'étendant en Irak
Une société déjà active à Bassorah, cherchant à s'étendre à Kirkouk. Elle a besoin de : l'évaluation des risques réglementaires et sécuritaires (Conseil), puis de l'établissement d'une entité filiale (Entrée), puis de l'examen du régime fiscal spécifique au pétrole — 35 % selon la loi 19/2010 (Juridique), puis de bureaux dans le nouveau site (Immobilier), puis d'un réseau Intranet reliant les deux bureaux (Numérique).
Cinq portes en un seul projet. C'est le modèle optimal de ce que nous entendons par « intégration » — un projet unique qui mobilise les cinq compétences ensemble.
Conseil Entrée Juridique Immobilier Numérique
Pourquoi Tigris Gate ?
Il y a quatre mille ans, les caravanes commerciales sumériennes et babyloniennes partaient de Mésopotamie vers Dilmoun dans le Golfe, vers Méluhha dans la vallée de l'Indus, vers Magan en Oman. Le voyage prenait des mois ; la cargaison traversait plaines, montagnes et ports.
Qu'est-ce qui rendait ces caravanes remarquables ? Le marchand sumérien ne signait pas de contrat avec sept partenaires différents — un pour les chameaux, un pour les gardes, un pour le stockage, un pour la documentation, un pour les taxes à chaque poste.
Il signait avec un seul opérateur de caravane. Un opérateur qui comprenait le voyage entier. Qui sécurisait les chameaux et les conducteurs, organisait les gardes, coordonnait le stockage en cours de route, documentait dans les ports, payait les taxes locales dans chaque royaume, et livrait la cargaison au destinataire. Un seul point de contact. Un voyage complet.
Cette idée est née sur cette terre, avant de disparaître au vingtième siècle sous le bruit de la spécialisation. Nous la ramenons — parce qu'elle était juste dans l'antiquité, et qu'elle demeure juste aujourd'hui.
Chez Tigris Gate, nous jouons le rôle de l'opérateur de caravane — ni le marchand, ni la cargaison. Nous sécurisons le voyage, de la première porte à la dernière.
En savoir plus sur notre héritage →Ce qui rend l'exécution possible
Tigris Gate n'est pas une somme de services. C'est un voyage complet, commençant par une question et se terminant par un projet qui opère. Cette différence est ce qui rend l'exécution possible — non seulement la planification.
À quelle étape du voyage êtes-vous ?
Que vous en soyez à la première question, au milieu de l'établissement, ou dans un projet existant cherchant un meilleur conseil — nous nous rencontrons dans une conversation exploratoire qui définit où se situent vos besoins, et par quelle porte nous commençons.
Parlons-en →